Diagnóstico y oportunidades
Entender procesos, objetivos, herramientas, restricciones y fricciones.
Consultoría de IA en Perú
Consultoría de IA. Un camino claro para tu empresa.
Te ayudo a comprender tu operación, identificar oportunidades y priorizar un camino viable, desde el primer diagnóstico hasta la implementación y mejora.
01 — Para quién
Para equipos que tienen ideas, pero necesitan un orden.
La consultoría sirve si sabes que quieres aplicar IA, pero no qué priorizar; si necesitas evaluar viabilidad y riesgos; o si quieres construir un primer proyecto con objetivos claros.
02 — Acompañamiento
Del diagnóstico a una solución que el equipo pueda usar.
Prioridad y diseño
Comparar opciones según impacto, factibilidad, costo, riesgo y capacidad de adopción.
Implementación y mejora
Probar, integrar, acompañar al equipo y ajustar a partir de la operación.
03 — Método
CIMA IA
Un camino claro antes de construir.
- C — ComprenderEntender negocio, procesos, personas, datos y restricciones.
- I — IdentificarEncontrar y priorizar oportunidades reales.
- M — MaterializarConvertir la oportunidad elegida en una solución funcional.
- A — AfinarMedir, aprender y mejorar la solución y su adopción.
04 — Decidir con criterio
También identificamos cuándo no conviene usar IA.
Una regla fija puede resolverse con software convencional. Un proceso sin datos confiables quizá requiera orden antes que automatización. El diagnóstico ayuda a evitar inversión en una solución que no resuelve el problema.
Alcance y entregables
Ten claro qué vas a recibir.
La propuesta define los entregables de tu proyecto. Según el alcance acordado, pueden incluir:
- Diagnóstico del proceso y de la información disponible.
- Oportunidades priorizadas por impacto, factibilidad y riesgo.
- Hoja de ruta y propuesta de alcance para la oportunidad elegida.
Qué necesito de tu equipo: una persona que conozca el proceso, ejemplos representativos y accesos autorizados a las herramientas e información necesarias.
Cómo evaluamos el resultado: acordamos una situación inicial y criterios de aceptación antes de implementar, como tiempo dedicado, errores, calidad de respuestas o seguimiento de tareas.
Plazos, inversión, soporte y mantenimiento se definen caso por caso.
Siguiente paso
Empecemos por el problema de negocio.
Cuéntame qué quieres mejorar y conversamos sobre la manera más sensata de abordarlo.
Conversemos por WhatsAppLa primera conversación y revisión preliminar no tienen costo.